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ALTAMAR busca que El ARMADOR deje de gestionar recursos para gestionar resultados
Gestión de Adquisiciones: Que involucra:
- La planificación de compras, adquisiciones y contrataciones
- La Preselección de proveedores, con la finalidad de facilitar el proceso de contratación por parte del ARMADOR.
- Administración de los contratos, y
- Cierre de los contratos
Gerencia de la Construcción: Elaboración, seguimiento y control del Plan de Gestión, que involucra:
Tiempo: Planificación de Actividades, Desarrollo y control de Cronograma. Informes de Rendimiento Periódicos.
Costos: Estimación Inicial, Elaboración de Presupuesto y Control de Costes. Informes de Rendimiento Periódicos.
Calidad: Planificación, Aseguramiento y Control de Calidad durante la ejecución del proyecto.
Riesgos: Planeamiento, Identificación de Riesgos, Evaluación Cualitativa y Cuantitativa, Plan de Respuestas, Monitoreo y Control de Riesgos.
Ejecución: Dirigir y Gestionar ejecución del Proyecto
Sistema de Control de Cambios: Permite cuantificar el impacto de una eventual solicitud de cambio del alcance del proyecto, durante su ejecución, en las variables de costo y tiempo. Para su posterior implementación o descarte.
Comunicaciones: Garantizar un flujo de información relevante, veraz y oportuno, de la evolución y performance del proyecto en conformidad con requerimientos contractuales, a través de informes periódicos de rendimiento.
Cierre del Proyecto: Confirmar que todo el trabajo y los entregables han sido correctos y que se han cumplido todos los requisitos del ARMADOR, y los demás interesados. Cierre de contratos pendientes con proveedores.
Supervisión de Obra: Supervisión y Control permanente de la Ejecución de la obra. Construcción y Pruebas finales. Entregables: Informes de Avance de Obra, Observaciones Técnicas y Reporte de Ocurrencias. |
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